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讨论高效团队的养成
来源: 东莞越阳鞋材有限公司 发布时间: 2019-04-03


一个公司要发展壮大有很多因素:
   
      1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是,集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要,当通过努力,在某个方面取得成绩的时候,他们就会产生一种积极的情感体验,就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述,个人的力量是有限的,如果能够得到集体中成员的帮助和支持,他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力,更会在集体的帮助下取得更大的成就。   在集体中,人们不仅得到多种需要的满足,同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责,主动承担集体义务,逐渐形成集体意识,产生集体责任感、荣誉感的时候,集体才真正具有凝聚力,才能产生凝聚效应。需要指出的是,凝聚效应也具有两重性,防止狭隘小团体思想的滋生,是在工作中需要正确引导的。
  2.没有任何借口!:对一个企业来说没有任何借口是相当重要的,它体现出一种执行力,也体现出一种责任感!下级必须服从上级的命令,不管用何种方式(排除违法的事情),都要去完成,但是当出现问题的时候,我们不要一味的去追究责任!而是尽快去寻找解决的办法!当你把不能解决的问题解决了,这时也就体现出你的办事能力了!最为一名合格的员工,就应该努力去执行上司下达的任务,而不是去找任何借口,哪怕合理的借口。事实证明,没有任何借口是执行力的表现,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行。

      一支部队、一个团队,或者是一名战士或员工,要完成上级交付的任务就必须无条件去执行。接受了任务就意味这做出了承诺,而万成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说,没有任何借口是执行力的表现,这是一种很重要的思想,体现了一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工。可以说,工作就是不找任何借口地去执行。

  执行就是执行,没有任何借口,在很多公司中,很多员工,说目标任务不切合实际,或者说能力不够,诸多借口本是不能完成目标任务的理由,但是很多员工采纳了。这其实是非常愚笨的应对方法。如果把西点军校仅仅看作是一所陆军学校的话,我们很快就会发现,西点军校的很多训练方法和思想应用于公司特别有效。比如在西点,军官向学员下达指令时,学员必须重复一遍军官的指令,然后军官问道:“有什么问题吗?”学员通常的回答只能是:“没有长官。”学员的回答就是做出承诺,就是接收了军官赋予的责任和使命。就连站军姿、行军礼等千篇一律的训练,都无一不是在培训学员的意志力、责任心和自制力。在这样的训练中,西点军校的文化慢慢渗透到了每一个学员的思想深处。他无时无刻不在激励着学员,让学员总是具有饱满的热情和旺盛的斗志。

  3.产品质量:质量是企业的灵魂,是一个公司发展的命脉,关系到公司的生死存亡!试问如果公司的质量不好,客户和你合作一次后,还会有第二次吗?质量问题同时也体现出公司员工的素质和责任心!企业管理,企业生存,不管什么企业要想在市场上生存首先要产品质量,不注重产品质量,最终会寸步难行,功亏一篑。要想把质量做好,就要从小事做起,做好细节,把握质量。

  企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式,层层把关,人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中必须严格控制成本,且需要每一个人都要有主人翁意识,对于自己所用的辅助材料价格怎么样,成本怎样算都应该去了解,这样,才知道应该怎样去控制,从那个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题,也能相对的降低生产成本。

  质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题,质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好,只有更好,是企业力求卓越的质量意识;打造著名品牌,奉献精品产品,是企业生产永恒的追求。

  4.带动力和亲和力:这个对于一个领导者来说是很重要的,如果你天天坐在那里指手划脚的,不去带动的话,时间长了,员工也会养成懒惰的习惯!如果你每一天都板着个脸,一点表情都没有去指挥员工的话,员工心里是有一种反抗思想的!记住:微笑是润滑剂!是调节气氛的良药!这个也就是亲和力的体现!


  5.尽量不去太重用皇亲国戚:这个对企业的发展,也有阻碍作用,因为他们心理有一种依赖感,即使自己犯错了,自己的亲人也会看着自己的面子,不敢把自己怎么样!常常找借口,推脱责任!

  建立高效的沟通。团结就是力量,一起努力

  高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;4、可行的目标



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